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如何提高中小企业核心竞争力论文
“中小企业竞争力工程”建议中国的中小企业进行企业文化管理时，要对员工的价值观念的建设，即员工的思想建设，通过一系列专门的、具体的措施、方法，改造员工不符合企业要求的思想、行为，建立起企业员工所共同的核心价值观念，共同的信念和行为规范，将全体员工的思想，行为调整到企业所希望的方向上来。
如何利用加进WTO的机遇，积极研究我国中小企业如何进步其竞争上风、打造长寿型中小企业是当务之急。核心竞争力与中小企业 核心竞争力及其特征。企业核心竞争力最早由两位美国战略治理学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛贸易评论》上提出来的。核心竞争力是指在特定行业的竞争所必须具备的关键能力。
因此，积极探讨我国中小企业管理创新所面临的问题和挑战，实现管理体制的创新，对促进中小企业管理水平的提高，增强中小企业的核心竞争力，具有十分重要的理论和现实意义！中小企业还可以通过战略联盟、网络战略、大企业业务外包。
机遇和威胁分析（OT）。中小企业所面临的机遇是它们有广阔的发展空间，而威胁就是它们也会遇到大企业或者其他中小企业替代品的进入，并且也会不断地有许多新的小企业进入同行业中。
长远规划电子商务，逐步深化电子商务应用层次，提高持久竞争力 电子商务是机遇与挑战并存的一种全新商务模式，中小企业应转变观念、抓住机遇，积极应用电子商务，把发展电子商务提高到企业生死存亡的战略高度来认识。中小企业应根据自身实际制定本企业实施电子商务的近期和远期目标。
以下是一些管理学论文的参考题目：探讨中小企业核心竞争力构建深度与实践路径 该题目旨在分析中小企业如何构建自身的核心竞争力，并探索实践中的有效路径。当前互联网企业文化模式的剖析与未来发展策略探讨 该题目将深入剖析当前互联网企业的文化模式，并探讨其未来的发展方向和策略。
中小企业如何利用电子商务提升竞争优势?
强化电子商务意识，加速企业信息化进程 提升电子商务认知：中小企业需要深刻理解电子商务的实质，认识到电子商务不仅仅是上网或建网站，而是利用互联网技术进行商业活动的一种新模式。
选择好的语言程序不仅让电子商务平台后期管理比较方便，而且有利用未来电子商务平台的优化和推广。在做电子商务平台之前一定要了解企业电子商务平台需要哪些功能，根据这些功能来决定适合的程序语言。
调查表明，“网上寻找买家与卖家”、“网上销售”、“网上洽谈”是中小企业电子商务应用比例较高的三个环节（表一），“增加潜在客户”、“销售增长”、“扩展销售区域”是电子商务给中小企业带来的较显著变化（表二），这些都表明，网络营销是最有效的中小企业电子商务应用形式，也是中小企业最重视的应用形式。
企业在开展电子商务时，可以采用不同的平台建设方式。一种方式是委托第三方建设本行业的行业网站或网上商城。这种方式可以降低企业的建设和维护成本，但普通的企业网站可能无法带来真正的电子商务体验。在交易方式上，企业可以选择BtoB或BtoC模式。
提升品牌忠诚度。跨境B2B模式：核心特点：中小企业与海外企业建立合作关系，通过电子化手段处理订单、支付、物流等交易环节。优势：借助行业平台或B2B电商平台与全球买家直接对接，提高交易效率，拓宽合作范围。中小企业可根据自身特点和市场需求，合理选择和运用这些模式，以有效拓展海外市场并提升国际竞争力。
中小企业核心竞争力提升方式
1、加强融资能力：利用金融产品：中小企业应积极利用现有的多种金融产品，如银行贷款、债券发行、股权融资等，以获取所需的资金支持。灵活融资策略：采取灵活的融资策略，如短期贷款、信用贷款等，以应对企业短期的资金需求，防止资金链断裂。
2、中小企业核心竞争力提升方式 改革开放以来，我国中小企业得到了迅速发展，尤其是个体企业和民营企业在由计划经济向市场经济转换过程中脱颖而出，中小企业在国民经济中发挥着越来越重要的推动作用。
3、面对强手如林的市场竞争，特别是大企业和跨国公司咄咄逼人的攻势，中小企业要提高核心竞争能力，笑到最后，必须致力于企业内部的管理提升。管理的重要性众人皆知，美国著名的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中采用新的发展模式与管理方法。
4、管理创新。管理创新的实质是管理变革，企业管理创新包括思想创新、组织创新、方法创新、价值创新等多方面。管理创新首先是管理理念的创新，而管理理念的创新，关键是思维方式的创新，即确立新的创造性思维方式。企业管理创新最重要的是加强企业发展战略的研究，企业发展战略是否科学是企业能否取得成功的关键。
5、构建优秀的团队，提高执行力 提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞争地位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目前市场的竞争归结于人才的竞争，一个成功的企业具备五种力：竞争力（市场竞争中获利的能力）。执行力（把事情做对的能力）。
